4 月21 日， 内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司总经理、党委副书记田斌带队深入营销稽管中心检查调研。公司副总工程师王智勇及综合管理部、人力资源部、营销服务部负责人参加调研。

　　田斌一行先后深入营销稽管中心的三个基层班组，听取了各班组基本情况介绍、指标完成情况及重点工作落实情况， 实地调研班组创新成果、班组文化建设情况等， 聚焦营销2. 0 系统与内控系统的实战应用成效， 现场观摩系统操作演示， 针对数据治理、风险预警等功能模块提出优化指导意见。

　　座谈会上， 营销稽管中心围绕基本情况、2024 年工作成效及2025 年重点任务作专题汇报， 深度剖析内控工作中发现的业务堵点与管理难点。各部门主要负责人对近期重点工作进行了安排部署， 并针对汇报中提出的问题进行详细解答。田斌结合调研实际， 对中心“ 堵漏增收” “ 营销内控” 等核心职能发挥给予充分肯定， 并针对九游娱乐当前挑战与发展方向，会同参会部门负责人现场办公， 逐项回应需求、部署任务。

　　田斌强调： 是立足营销业务全流程， 建立“ 事前风控预警+ 事中合规分析+ 事后研判评价” 工作模式， 通过穿透式分析各业务环节数据， 精准识别量价费损、 业扩报装等领域潜在风险， 以点带面， 形成可复制、可推广的内控模型， 为公司经营决策提供有力支撑。二是要以绩效考核为指挥棒， 纵深推进班组建设， 量化班组业务工作， 加强内部九游娱乐对标交流， 夯实班组管理根基。 鼓励基层创新实践 ， 加 强 对 智 能 化 、 数 字 化 的 应 用 ， 推动“ 数字化稽查模型” 建设， 强化成果转化，推动“ 微创新” 释放“ 大效能。三是强化营销稽管职能发挥， 建立与营销部“ 前馈控制- 过程监督- 闭环整改” 协同机制， 针对稽查发现的问题， 不仅要查错漏，更要挖根源、促提升。紧盯基层问题整改，做好“ 后半篇” 文章。

　　此次调研既是对营销稽管中心工作的“ 全面体检” ， 更是对公司营销管理体系优化的“ 定向导航” 。下一步，营销稽管中心将以此次调研为契机， 持续深化“ 数字化稽查+精准化管控” 建设， 为公司营销管理提供决策依据， 不断提升营销管理水平。