外行领导内行是一个老话题，也是人们经常诟病的话题。什么“瞎指挥，乱决策”、“外行看热闹，内行看门道”、“外行领导内行是对内行人的不尊重”等等。

　　中国经历了“外行领导内行”时期，改革开放前期由于对知识分子的歧视，外行领导内行的现象比较普遍。改革开放后，这种现象有了很大改观，一些高学历科技人才走上了领导岗位，“尊重知识，尊重人才”的观念深入人心。

　　应该说，内行领导内行更符合工作实际，更有利于引领行业方向，成员之间有共同的语言，更便于有效沟通，技术权威受到人们钦佩，更愿意心悦诚服的追随。

　　问题是领导岗位不是仅懂技术就能胜任的，领导力的核心不仅仅是专业知识，更重要的是组织、协调、沟通和激励的能力。

　　引领团队, 重在洞察人心与激发人性之光, 这份智慧, 超越行业与专业的桎梏。 有人或许会问, 为何门外汉能指引专家？关键在于引领心灵, 激发人性, 此道无界, 不囿于专业或行业，更关乎视野与格局, 这需要超越专业的智慧。

　　比如有的老板是业务出身，有的老板精通财务，有的老板是技术高手，他们各有各的厉害，可他们在做企业这个事上，就表现得不那么聪明，或者说不是很成功。体制内的单位也有如此的现象。

　　而一些有影响的著名企业家并非是“科班”出身，比如乔布斯在创建苹果公司时，并不是专业技术人员，而是靠他的领导力缔造了世界著名的手机品牌。

　　比如任正非也是一个“外行领导内行”的老板，他多次自称自己既不懂技术，又不懂财务，在创业时给自己的定位就是一个组织者。

　　为什么外行能够领导内行？而且还能打破僵局、取得巨大成功呢？这就是组织管理与专业技术不同的功能所发挥的不同作用。

　　专业技术人员身心浸泡在专业技术九游娱乐领域，时间、精力和能力都专注在专业技术的某一个方向，无暇顾及管理的问题。

　　真要把他放到领导岗位，除了技术工作之外，要处理诸如发展方向、战略规划、团队建设、资源调配、人际关系等大量的组织协调及行政事务问题。

　　而这些他并非擅长，甚至可能是短项，捉襟见肘，单位被管的矛盾重重，乱七八糟，严重影响和阻碍了单位的发展。

　　而领导型的管理人才则不同，他们虽然对技术不太精通，但深谙管理之道和事物的运行逻辑，能够引领心灵，激发人性，凝聚团队，知人善用，形成合力，反而能够达成预期的目标。

　　要知道，领导科学也是一种专业技术。领导科学是公共管理一级学科下的二级学科，可授予博士学位。

　　领导科学具有通用性，超越了专业技术领域的界限。它的高度在于视野的开阔、格局的宏大、认知的高维，管理的气魄。

　　我曾是一名政工人员，领导突九游娱乐然调我去当营房处长，去管理建房分房。营房建筑专业性很强，我不理解为什么调我一个纯粹的外行去管建筑呢？领导给了我一个说法：“我们就是要找一个外行，去改变一下内行们的工作思路”。我略有所思，领导说的这个“思路”大概就是要换一种不同行业的领导方式吧。

　　我这里并不是极力歌颂“外行领导内行”，也并不否定“内行领导内行”。如果内行的人既是技术专家，又懂领导管理，自然是“内行领导内行”更科学。现在大部分单位的领导都是内行或相关内行，尤其是科技密集的单位更是如此。

　　但大量的事实证明，外行未必不能领导内行，二者皆有缺陷，采取弥补措施则会相得益彰。

　　外行领导内行，不能自甘外行。要努力的学习钻研本专业的业务知识，向内行的人虚心求教，尽快的了解业务技术与一般规律，虽不能精通，但也不要太外行，一窍不通。

　　要设立技术专家咨询委员会，或编制技术总师等常设职位，依靠他们挑起专业技术的大梁。

　　外行领导要尊重他们的意见，听取他们的建议，不要不懂装懂，切忌瞎指挥，乱决策，要把工作纳入民主化的轨道。

　　要关心照顾好专业技术人员的工作和生活，改善条件，调配资源，优质服务，让他们心无旁骛、无后顾之忧的从事专业技术工作，充分发挥其聪明才智，这大概也是外行领导所要做的工作吧。

　　内在内行，外在外行，各司其职，深度融合，陌上花开，次弟开来，世间的美好总会如约而至。