为强化党建引领作用，破解党建工作中存在的问题，近年来，红塔辽宁烟草有限责任公司积极探索党建与业务深度融合的新路径，基于企业实际创新构建并深入实践“1+X+矩阵”党建工作体系，在推动党建工作质效提升、引领企业高质量发展方面取得了显著成效。

　　红辽公司致力于打造一条从规范化到标准化再到数字化的党建工作水平持续提升有效路径。

　　2022年，红辽公司党建工作部系统梳理相关制度流程，编撰红辽公司基层党支部党建工作手册，为基层党建工作提供了统一规范的操作指南；随后，公司持续推进各党支部标准化规范化建设，努力在严格基本制度、建强基层组织、创新基础工作上下功夫；2023年，公司组建党务与信息化骨干团队，依托通用数字平台，运用低代码编程技术自主开发智慧党建系统；2024年7月，智慧党建平台正式上线，实现了党建工作从线下管理向线上管控、数据驱动的转变。

　　这一数字化转型成果是由公司内部团队主导攻关开展的创新工程，是企业在数字化转型之路上的生动实践。

　　今年，在中国烟草实业发展中心大力推进“三大项目”的背景下，红辽公司智慧党建平台前期积累的成熟数字模块基础成为推进党建工作数字化转型的重要支撑。红辽公司快速响应中烟实业“数字化推动流程管理升级项目”，19项党建业务流程从原智慧党建平台迅速转化，相关工作高效开展。

　　坚持问题导向，强化目标引领。以加快企业数字化转型、推进企业高效能治理为目标，红辽公司坚持以存在的问题为突破口，梳理建立了民主生活会、组织生活会、党支部换届、党员发展等20多个工作流程，着力解决基层党组织管理上下衔接不力、左右联通不畅的问题，探索构建化整为零、分而治之、流程驱动的管理新生态。

　　坚持数字助力，实现管理增效。红辽公司充分运用数字技术实现业务流程的优化和再造，充分借助先进的流程管理平台实现各项工作的提质增效，确保流程清晰合理、数据真实准确。他们以九游娱乐官网流程为载体推动数据与业务有机融合，加快数字化、智能化与企业管理的深度融合，有效凝聚数治企管合力。

　　以项目制管理为手段，从2022年开始，红辽公司积极改变单向思维模式，推动党建与业务双向奔赴。他们引入项目制管理理念，聚焦党建工作中的重点、难点任务精准发力，持续推进党建与业务深度融合。

　　近年来，红辽公司各党支部深化项目制管理理念，陆续形成“党建联建促发展”“党员干部‘八小时之外’管理”“党务工作者业务能力提升”“廉洁文化建设”等50多个党建工作项目，破解党建工作难题，努力将党的政治优势、组织优势更好地转化为发展优势、治理优势。各级党组织书记牵头推进“书记项目”，强化党建引领作用，深化党建和业务融合，精准赋能企业改革攻坚的关键业务环节，形成了20多个贴合工作实际的“书记项目”。

　　比如，由红辽公司机关党委书记牵头领办的项目“红色辽宁党建创新港”于2025年8月29日正式开港。红辽公司机关党委联合沈阳企事业记协、人民网辽宁频道启动“红色辽宁党建创新港”党建联建项目，并举办了党建创新论坛。“红色辽宁党建创新港”是响应时代召唤、解决党建共性问题、探索协作新路的战略之举，旨在通过项目共研、资源共享、难题共解、活动共办推进党建和业务深度融合。在原有企业党建联建的基础上，“红色辽宁党建创新港”将点对点联建升级为平台化矩阵式联建共建，首批20家央企、国企签约入港，实现了资源高效整合、党建工作高效交流。通过定期举办论坛、开展交流会等活动，开放式的党建联建模式不仅拓展了红辽公司党建工作的外延，也为其他企业推进党建工作提供了可借鉴的实践样本。该项目成为红辽公司“党建+项目”工作的突破性成果。

　　在具体工作推进中，沈阳卷烟厂、营口卷烟厂两厂党委深入思考，扎实推进党建与业务同部署、同落实、同考核，实现了党建与业务同频共振。

　　沈阳卷烟厂制丝车间党总支书记领办的“降低气流烘丝机出口水分偏差”项目致力于破解生产难题。该项目通过成立问题攻关小组、对设备进行检修改造等方法对超级回潮机和气流烘丝机存在的问题逐一解决，2024年气流烘丝出口偏差0.0507，较2022年大幅降低，设备运行稳定性和控制精度得到显著提升。

　　营口卷烟厂卷包车间党总支以“先锋队伍+党建项目”特色模式为抓手，组建生产运行任务攻坚、技术技能人才培养、青年志愿服务等团队，通过“一项目一队伍”机制凝聚起全体党员干部职工推动企业发展的合力。

　　面对媒体融合发展的新趋势，红辽公司逐步整合资源，打造融媒宣传矩阵，实现了宣传团队的统一管理、多点联动，牢牢守住企业党建宣传阵地，以较好的融媒体宣传实效护航企业发展。

　　为了更好地宣传党的创新理论，2021年，红辽公司将内刊、网站、微信公众号等平台进行整合，构建“红辽烟草”融媒宣传矩阵，为企业宣传搭建起坚实而广阔的舞台。随后，红辽公司先后创建了营口卷烟厂职工文化创新工作室、沈阳卷烟厂融媒体工作室等各具特色的融媒体工作室，进一步丰富了宣传手段与渠道。

　　“红辽烟草”融媒宣传矩阵发挥合力，利用有限的资源条件，以AI技术应用赋能宣传阵地建设，通过面对面访谈的形式宣传党的二十大精神，有力推动党的二十大精神在企业落地生根。当前，“红辽烟草”融媒宣传矩阵正在创新宣传形式，带动全体党员干部职工深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，推动全会精神在基层落地落实。

　　为进一步发挥党员先锋模范作用，“红辽烟草”融媒宣传矩阵策划了“征程与梦想”庆祝公司成立20周年、“学习身边的榜样”劳模先进事迹巡讲报告会、“十四五”发展看变化等主题活动，有效展示了党员、劳模的奋斗故事，展现了企业发展成效，以身边事教育身边人，激发全体员工投身企业建设的热情与干劲。

　　为推动企业廉洁文化建设，“红辽烟草”融媒宣传矩阵充分发挥创造力，以开展“读书日”活动的形式举行企业廉洁文化理念发布仪式——从中华优秀传统文化、廉洁故事中汲取养分，以辩论赛、情景剧等形式开展浸润教育，以文化人、以廉促干，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

　　以系统化思维整合党建资源、以数字化手段提升管理效能、以项目化方式推动任务落实、以矩阵化管理塑造党建宣传融媒体阵地，红辽公司通过打造“1+X+矩阵”党建工作体系，形成了具有自身特色、适合企业自身发展实际的党建工作新模式，凝聚了发展合力、激发了创新活力、增强了内生动力，推动了党建工作与业务工作深度融合，推动企业在高质量发展和现代化建设的道路上稳步前行。

　　近年来，在红塔辽宁烟草有限责任公司“1+X+矩阵”党建工作体系指导下，沈阳卷烟厂党委深入探寻党建与业务深度融合的有效途径，进一步强化组织建设、完善制度机制，推动企业从经验驱动向战略驱动、数据驱动、责任驱动的高质量发展路径转变。

　　把制造水平提升工程作为党建示范工程统筹推进。沈阳卷烟厂党委牵头制定卷烟制造水平对标提升路线图，将产量结构、质量指标、能耗控制、绿色工厂创建等硬指标纳入党组织和领导干部年度考核，实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，制造水平评分持续提升。

　　把问题导向管理法固化为党建和业务融合路径。围绕生产、安全、设备、质量、成本等建立问题台账、整改清单，不断完善复盘机制，把“发现问题、攻关课题、经验固化”作为衡量党支部战斗力的重要标尺，实现一年解决数百项结构性问题的叠加效应，基层党组织真正成为攻坚克难的战斗堡垒。

　　把推进数字化工程作为推动党建工作的新支点。借助MES系统、制造水平自评、一机一档等项目，厂党委牵头组建跨部门攻坚团队，把重点数据纳入党委会、支委会进行统筹分析研判，实现质量、效率、能耗、安全指标的可视化监督，使党建工作与企业经营管理深度融合、共同推进。

　　红塔辽宁烟草有限责任公司“1+X+矩阵”党建工作体系具有前瞻性与实践力，为基层党建与业务深度融合探索了路径。在这一体系的指引下，近年来，营口卷烟厂卷包车间党总支积极探索，推动党建工作提质增效。

　　车间以“五指合力”模式组建五支先锋队伍——思想政治理论研究小组带动学习党的创新理论，生产运行任务攻坚先锋队破解生产难题，技术技能创新人才培育队激活发展动能，媒体矩阵小组“聚星社”传播好声音、传递正能量，“于晓江”青年志愿服务团队积极参与志愿服务彰显责任担当。五支队伍各司其职又协同发力，让党建工作有了更加有效的载体和更加鲜活的生命力。

　　“五指合力”的先锋队伍打破了工作壁垒，推动党建工作与业务工作深度融合。而跨部门联建的“联手配合”则通过资源互补、课题共研、成效共享实现了良性循环，做到了“齐力托举”。这种从体系指引到基层实践、从队伍建设到模式创新的完整闭环，不仅让营口卷烟厂卷包车间实现了党建与业务的协同共进、同频共振，更为企业党建工作开展提供了可复制、可推广的范例，充分彰显了党建引领企业发展的强大力量。

　　建立并不断完善党建工作体系是增强基层党组织政治功能和组织功能、推动党建工作和业务工作深度融合的有效途径。对于红塔辽宁烟草有限责任公司基于企业实际创建的“1+X+矩阵”党建工作体系，基层党务工作者有怎样的感悟和思考？“一线声音”听听他们的想法。

　　回望红塔辽宁烟草有限责任公司“1+X+矩阵”党建工作体系在探索中前行的路程，作为身处党建工作一线的党务工作者，我既有感悟，亦存期许。

　　红辽公司党建数字化平台以低代码编程为突破口，不依靠第三方，仅凭借企业的人才资源，从无到有创建、应用、发展，实现了跨越式提升。在企业管理运营非业务链条的诸多模块中，党建工作条线率先试水，验证了数字化转型的可能性和必然性，为企业数字化转型树立了样板，发挥了示范带动作用。但我们也要清醒地认识到，这仅仅是“做了”和“做到”，证明了这件事“能做”和“一定要做”，但离“做好”还有一定距离，需要持续努力。

　　对红辽公司来说，将项目制管理理念引入党建工作，在解决历史遗留难点问题，整合资源、合力攻坚重点项目中发挥了积极作用，让企业基层党组织的战斗力、凝聚力不断增强。在推进过程中，我们越来越清晰地感受到，将先进的管理理念、管理工具应用于党建工作，是未来提升党建工作水平的一条重要且有效的途径。要做好这件事，需要通过参观、培训等不断提高党务工作者的认知水平，同时提高对先进工具的运用能力，这是我们不断努力的方向。

　　矩阵化的融媒体宣传可以充分为党建宣传工作赋能，尤其是企业广大通讯员群体创建的自媒体宣传渠道，在激发企业活力、凝聚发展共识中发挥了不可估量的积极作用。但这个“传声筒”也让红辽公司不断审视和评估现有管理制度能否与之匹配，不断审视我们的宣传工作是否足够扎实，这是公司宣传工作未来要面对的重要课题。

　　未来，红辽公司将在迭代优化中持续深化“1+X+矩阵”党建工作体系建设，进一步筑牢党建工作根基、激发组织活力，依托“红色辽宁党建创新港”平台加强与先进单位的联建共建和经验交流，不断将党建优势转化为发展优势，在新时代新征程上展现新担当、新作为，为企业发展注入强劲动能。

　　“1+X+矩阵”党建工作体系是红塔辽宁烟草有限责任公司深入开展好党建工作的重要抓手。在建立和完善党建工作体系过程中，公司凝聚了党员干部职工的合力，打造了薪火相传的人才梯队，解决了一些制约企业高质量发展和现代化建设的难题。

　　作为一名党务工作者，我深刻体会到，“1+X+矩阵”党建工作体系使党建工作从“有形覆盖”的基础建设转化为“有效赋能”的实践成果，让基层党组织成为企业高质量发展和现代化建设的“主心骨”，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，党建与生产经营各环节深度融合，党建工作有了看得见、摸得着的实效。

　　巩固深化“1+X+矩阵”党建工作体系成果，我们将依托“红色辽宁党建创新港”平台，通过“四项赋能打造四个高地”，即通过思想赋能、组织赋能、管理赋能、作风赋能，着力打造政治建设高地、党员队伍建设高地、提升治理效能高地、锻造良好作风高地，坚持把组织优势转化为企业创新突破的力量，将党员干部职工的智慧凝聚成攻坚克难的合力，不断推动党建与业务深度融合，为企业收官“十四五”、开局“十五五”奠定坚实的组织保障。